提高认识   统一思想

坚定信心   明确目标

全面开拓集团经营工作新局面

集团隆重召开2011年上半年度经营工作会议

4月6日，开云网页版2011年上半年度经营工作会议。集团董事长兼总经理叶新平、党委书记方联民、集团其他在长领导出席会议，分（子）公司经理、机关部室负责人参加会议，大会由集团副总经理沈新华主持。

会上，副总经理周湘政就集团2010年度业务承接和经营开拓工作情况作了汇报，并就2011年行政工作报告对集团经营工作的相关部署和要求，提出了系列办法、经营分解指标及省内、省外市场经营策略等议题。一是《湖南路桥建设集团公司区域经营管理办法（讨论稿）》；二是《湖南路桥建设集团公司区域经营管理办法实施细则（讨论稿）》；三是各分（子）公司2011年度经营指标数据、奖惩制度及考核方案；四是研究针对湖南省交通运输厅颁布《湖南省公路水运工程项目招标合理定价评审抽取法实施办法（试行）》，省内项目的投标策略、集团与湘筑公司资质的使用方案；五是初步确定各分（子）公司开拓省外目标市场的工作思路，六是对2011年度经营工作安排作出部署。

副总经理彭益民就集团在建工程合同金额作了形势分析，并就资质管理、经营考核、激励办法、内部分配及联营合作等方面作了补充。各分（子）公司经理、机关部室负责人在讨论时一致认为，实行区域经营是一种有利于集团快速发展的，具有战略眼光的发展模式，要细化《区域经营管理办法》，加快区域市场建设，为集团稳步、快速发展提供充足动力。

认真听取汇报和讨论后，叶新平首先就集团经营工作的重要性及集团经营所面临的形势作了深度分析：经营与管理是企业的两个工作重点，对集团经营工作必须做到“提高认识、统一思想”。面对省内新评标办法的出台，我们应冷静分析，积极应对，要尽快走出去，要走得稳，牢牢占据广西、广东市场，扩大象安徽等信誉好的区域市场，开拓贵州、新疆等新的区域市场。要分批次、分档次去开拓，坚决杜绝“小富即安”和“等、靠、要”思想。结构调整、改革改制、业务开拓、区域市场建设、分子公司发展等方面形势逼人，要大胆开拓省外市场，广开业务渠道，努力适应集团“十二五”发展要求。

最后，就如何全面开拓集团经营工作新局面，叶新平提出了三点要求，一是直面市场、坚定信心、攻坚克难、开拓经营。要坚持“由区域经营公司接业务、优秀分子公司做项目”的原则。二是明确目标、完善体系、激励外拓、系统考核。区域经营管理办法不是包罗万象的，要根据不同区域、不同市场制定不同的办法，要实行三原则，即：一省一策的原则、先入为主的原则、激励政策为主的原则。三是强主业、转方式、调结构、增效益。要调整经营结构、调整产品结构、调整区域结构、调整资本结构，加快升级转型、主业上市进程。（经营开发部    严一多）