12月26-27日，开云网页版了2012年财务管理工作暨2011年度财务决算会议。会议的主要任务：一是回顾总结2011年财务管理工作；二是研究安排2012年财务管理工作；三是布置2011年度财务决算工作及通报安排财务事项。会议由集团总经理助理、副总会计师、财务管理部部长杨宏伟主持。

出席会议的领导有：省国资委省派监事会二处处长王选祥、副处长邓铁淳，集团党委书记方联民，副总经理、总会计师周雄飞，纪委书记、总经济师、工会主席吴年春。参加会议的有监察审计部、资产发展部、财务管理部相关人员，各分（子）公司财务总监、决算主办会计和项目委派财务负责人199人。

周雄飞作了《2011年度财务工作专题报告》，从五个方面回顾了一年来的财务工作：一是千万百计筹措资金，保证了集团生产经营需要；二是集团财务管控能力不断强化；三是清产核资和财务信息化建设取得阶段性成果；四是债权债务处置稳妥、得当，维护了集团大局稳定；五是税务协调有成效，最大限度维护了集团利益。

周雄飞指出，财务管理工作上存在以下三个方面的不足：一是会计核算水平不平衡，个别项目未按会计准则的规定确认收入、成本；二是个别单位没有严格履行个人所得税代扣代缴工作；三是个别财务人员不服从工作安排，不遵守财经纪律，违法乱纪的现象时有发生。

周雄飞要求，一要正确区分当期损益和以前年度损益，准确核算当期损益；二要准确估算合同预计总收入和合同预计总成本，正确运用《建造合同》完工进度法核算合同收入和成本。

周雄飞提出，2012年的集团财务工作思路：以强化成本控制，提高盈利能力为目的，以维护资金链安全，推行财务信息化、标准化、规范化为重点，以从严治理财务队伍为抓手，使集团财务管理工作再上一个新的台阶。

周雄飞强调，2012年集团财务工作主要从三个方面开展：一是坚定不移地推行预算管理；二是推行财务工作信息化、标准化、规范化；三是从严治理财务队伍。要强化考核，加强稽核，对违反财经纪律的会计人员要从严处罚。

吴年春希望，全体财务人员一要忠实履行受托责任，认真履行财务管理职权；二要切实维护集团利益，坚持廉洁自律，行使好财务监督职能。王选祥要求，一要加快资金筹措，拓宽融资渠道；二要强化成本管理，降低成本；三要进一步依法管财、理财，提高经济效益。

最后，受在外出差的叶新平董事长委托，方联民代表集团，对集团财务工作和财务管理人员提出五点要求：一要加强总结，充分发挥成绩；二要加强学习，提高队伍素质；三要加强锤炼，提高履职能力；四要加强管理，确保资金安全；五要加强监管，严格职业操守。

会议还对集团财务管理先进单位进行了表彰，九分公司、通泰公司、通盛公司、湘筑公司四家单位获得“2011年度财务管理工作先进单位”，广深分公司、海威公司、通和公司获得“2010年度财务决算工作先进单位”，三分公司、隧道分公司、桥隧分公司获得“2011年度财务快报工作先进单位”。（财务管理部   蒋艳晖）