二分公司:强计划、严标准、重执行、有奖惩,全面完成年度目标任务

8月1日，二分公司召开领导班子（扩大）会议暨2020年中工作会议，深入学习贯彻集团年中“两会”精神，动员部署下半年重点工作。

会议要求，一是加强组织领导，讲求担当、强化执行。要充分发挥分管领导各负其责、班子成员齐抓共管及部室服务职能责任，分管责任落实效果与年度绩效评定等级直接挂钩。二是强力推进生产提速。以集团“安康杯劳动竞赛活动”“百日劳动竞赛”推动活动为契机，认真组织分解任务，龙琅项目、临澧PPP项目必须确保完成通车任务。三是搞活经营龙头。以建好品质工程促揽项目；紧盯业务开拓，克服畏难思想，讲求方法策略，切实提升区域经营能力。四是继续加强成本管控。持续加强项目成本监管，严格推进标后预算、材料集购、劳务限价竞标措施，严格控制计日工、零星台班、劳务补偿等合同外的结算。开源节流压缩非生产性开支。会议同时强调，要认真落实工作要求，各在建项目每月要向分公司书面报告一次工作进展；要严格考勤管理，压实工作责任，以过硬的作风真抓实干，担当作为；要坚定信心，迎难而上，确保完成年度目标任务。（二分公司王璇）

五分公司：两项目迅速传达学习集团年中“两会”精神

7月31日晚，平伍六标召开集团年中“两会”精神宣贯会。会议要求，一是项目全体员工的思想和行动要迅速统一到集团的工作部署上来，找准责任定位，细化目标任务，层层抓好落实。二是咬定目标，因地制宜，确保项目今年各项工作目标顺利完成。三是绷紧安全生产的弦，加强安全管控力度，认真开展安全生产整治行动，确保广大职工群众生命安全。（平伍6标 谭胜）

8月1日上午，官新3标召开集团年中“两会”精神宣贯会，从四个方面部署下半年工作：一是坚决贯彻落实集团决策部署，坚定信心，攻坚克难，为圆满完成全年目标任务而努力奋斗。二是尽快细化“百日劳动竞赛”内容，奖励措施，责任到人，利用有利天气，抢抓生产进度。三是加大安全巡视力度，制定安全生产奖罚措施，做到人人管安全，处处管安全，时时管安全，把安全生产工作抓到实处。四是加强成本管控，每天对砼、钢筋领用进行实施管控，有超损耗及时分析汇报，在满足设计强度要求的前提下不断优化砼配合比。（官新3标杨春艳）

长江分公司：全面宣贯集团年中“两会”精神 为下半年工作提供根本指导

集团2020年年中工作会议暨七届一次职代会召开后，长江分公司本部及各项目陆续召开会议，层层传达学习集团2020年年中工作会议暨七届职工大会精神，切实指导2020年下半年度经营生产工作。

8月4日，长江分公司本部召开宣贯会。会议重点传达了集团年中工作报告对做好下半年重点工作八大方面要求，同时传达了工会工作报告的主要内容。

8月1日，平益十五十六标召开宣贯会。会议强调，项目部要继续严格按照疫情防控措施对流动人员进行排查，预防可能到来的第二轮疫情，做到疫情防控万无一失。同时，下半年项目进度推进迅速，要切实加强安全管理，杜绝安全事故的发生。全体员工要提高成本管控意识，做到项目质量与效益协调发展。

8月1日，土谷塘湘江特大桥项目召开宣贯会。会议要求，一是项目班子成员及各科室部门负责人要带头学习会议精神，立足岗位，抓早动快，切实把会议精神落实到具体行动上。二是根据集团下发的工作要点及产值要求，明确目标，细化责任，保证完成2020年产值计划。三是要加强质量安全管理工作，努力打造在衡阳的“精”字招牌，为后续开拓水利市场打下良好的基础。

湘筑公司：坚决贯彻落实集团年中“两会”精神 高质量完成年度目标任务

8月3日，湘筑公司组织召开落实集团年中工作会议暨七届一次职代会精神专题宣贯会，确保会议精神认真贯彻落实到位，为高质量完成全年目标任务提供指导。

会议强调，要以集团年中“两会”精神为引领，以“抓经营、抢生产、控成本、促发展、聚人才、防风险”为目标，在奋力抓实疫情防控工作的基础上，大力开展“提质发展先锋行”“百日劳动竞赛”等活动，坚持“聚力强化党建引领”的工作思路，坚定信心，攻坚破难，为公司提质发展作出积极贡献。（湘筑公司：王高飞）

通达公司：将集团年中“两会”精神贯彻到具体工作当中

8月7日，通达公司组织全体员工召开宣贯会，全面学习传达集团年中“两会”精神。

会议要求，公司全体员工深入领会集团年中工作报告精神，充分发挥党建引领作用，确保高质量完成全年目标任务。一是要按新的资质评审要求做好各项硬件软件设施的升级工作，确保明年的资质复评顺利通过;二是要提升管理水平，做好授权工地试验室的监督管理;三是要加强隧道工程质量检测工作，为集团项目在建隧道的过程质量管控提供服务。（通达公司肖罗明）

醴潭公司：贯彻落实会议精神 年中聚力再出发

8月4日，醴潭公司召集全体路桥员工集中学习集团年中“两会”内容，将会议精神贯彻到下半年公司中心工作的部署中。

会议要求，每位路桥员工要结合自身工作岗位的情况着力夯实基础、打造亮点。下半年醴潭公司的通行费征收、路面中修、“迎国检”、疫情防控和安全生产等工作都是全局大盘中的“重中之重”，需要各部门互相配合、精诚合作，各位员工更是要坚定信心，攻坚克难，为公司发展作出贡献。会议强调，2020年已经过去一半，公司上下要坚决贯彻交水建和湖南路桥集团决策部署，抓住下半年生产运营黄金期，各项中心工作要统筹兼顾、突出重点，同时要持续做好常态化疫情防控，加强安全工作不放松，为圆满完成全年目标任务而努力奋斗。(醴潭公司彭昊慧)