6月15日下午，开云网页版2020年第二季度经营工作会议。交水建集团董事、湖南路桥集团党委书记、董事长杨宏伟出席并讲话。集团党委副书记、总经理龚智辉主持会议。集团副总经理王石光就集团经营工作情况作报告。集团副总经理刘迪祥、曹才勇出席会议。

会议首先通报了各分（子）公司上半年经营指标完成情况、各区域公司上半年工作情况、重点市政项目进展和对接情况、2019年各区域市场信用评价情况。王石光在报告中对上半年经营工作存在的问题从六个方面进行剖析，对当前市场形势进行详细分析，对下阶段经营工作从六个板块进行部署：一是认清形势，转变思想；二是强化责任，层层落实；三是重点项目，力争落地；四是确定方向，多点发力；五是依法依规，谨慎投资；六是严控质安，提升信用。

杨宏伟在讲话中要求全体经营人员要明确目标、清晰路径、压实责任，认真务实地做好经营工作。对集团下半年经营工作和经营战线全体人员提出六个方面的要求。一是要打造品质工程，促进市场开拓。“打铁还需自身硬”，要加强现场管理，优配资源，以项目优良的工程品质，促进市场开拓，形成良性循环。二是要强化重点项目跟踪、策划。各单位一把手要主动作为，加强对项目的跟踪，制定有效的项目策划方案，列出问题清单，力争项目顺利落地。三是要切实提升区域营销能力。要强化区域公司日常经营管理，增强与当地政府沟通能力，夯实已有信用评价区域，提升区域负责人综合业务素质，提高项目中标率。四是要坚定海外发展信心。稳步推进海外市场的开拓，继续推进经营模式的转型，重点关注优势市场，以品质赢得市场。五是要提升经营水平，严防经营风险。扎实开展招投标工作，规避风险，始终紧绷合规经营这根弦。六是要以安全生产的稳定为经营工作提供有利支持。着力于安全隐患的排查和清除，进一步压实安全生产责任，提高对安全生产的认识，坚持常态化疫情防控，坚持“45446”工作机制。

龚智辉作会议总结，从五个方面进行强调。一是坚定经营信心，统一经营思想，化危为机、顺势而为，坚持年度经营工作目标不动摇，扎扎实实深耕市场。二是压实责任，各分（子）公司一把手在经营上要靠前指挥，深入经营一线感受市场，掌握实际情况，更好地做出决策，对于一把手工程要层层压紧，切实推动项目尽快落地。三是做好资源统筹，持续优化区域市场布局，各区域公司要将最好的资源引入到市场开拓中来，做好研判精准分析市场。四是加强合作，促进合作关系的形成。五是规范经营，把控好经营的风险，始终以集团经营十条禁令为前提，把经营风险和质安风险始终放在第一位。

集团经营总监，分（子）公司主要负责人及分管经营副经理、区域公司负责人等参加会议。 (经营开发部 杜泽明）