2月17日，湖南建设投资集团旗下企业开云（中国）官方召开2023年度工作会议，全面落实湖南建投年度工作部署，总结去年成绩，分析形势问题，谋划部署2023年重点工作。湖南路桥党委书记、董事长王术飞作工作报告。党委副书记、职工董事汤向东主持会议。

2022年，面对复杂严峻的外部环境，湖南路桥以“结构优化年”为主题，围绕“高质量发展”中心，大力开展市场结构转型、管理体系优化、项目效益提升、内部资源盘活“四大行动”，全面完成年度目标任务，企业高质量发展呈现向好态势。

经济指标稳健增长。全年新签合同额240.2亿元，完成营收182.3亿元，实现利润4.8亿元，分别增长26.2%、10.9%、17.1%，全面完成各项目标任务，集团发展稳中向好、稳中有进。

核心优势持续增强。以荆州观音寺长江大桥、暮坪湘江特大桥为代表的14座涉水特大桥同时推进，涵盖悬索桥、斜拉桥、钢桁拱等多种复杂桥梁类型，“桥品牌”内涵更加丰富，“路桥湘军”在行业的技术优势和领先地位持续增强。

品牌影响不断提升。荣获鲁班奖2项、国家优质工程奖2项、李春奖4项、芙蓉奖2项、省优质工程奖6项，连续12年获评“湖南省质量信用AAA级企业”，连续5年跻身“全球最大250家国际承包商”，综合实力和行业地位不断提升。

王术飞表示，2023年，湖南路桥将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，按照省委、省政府、省国资委和湖南建投决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以“效率提升”为主题，以市场营销、人才团队、内部治理、风险防控“四大支撑”体系建设为抓手，做强做优“路桥湘军”品牌，实现质的显著提升和量的合理增长，为推动集团高质量发展而努力奋斗，为湖南建投建设“世界一流建设投资企业”贡献力量。

王术飞强调，要从七个方面扎实做好2023年的重点工作。一是以市场经营为龙头，强化业务规模效应。高度重视新业态领域、巩固传统公招市场、抢抓海外市场机遇，保证项目风险可控。二是以投资牵引为关键，强化价值投资实效。进一步解放思想、放开手脚，注重投前分析、带动施工份额占比、项目建设和运营等重点环节，着力构建“投、建、营”良性管理闭环。三是以项目管控为重点，强化生产运营效益。以“创效”为导向，以质量安全为前提，通过科学谋划、精细管理、技术创新等，达到“快、省、优”的目的。四是以人才科技为核心，强化品牌影响效力。优化科技创新体系，加快高素质人才培养，巩固“桥品牌”优势，扩大品牌影响力竞争力。五是以改革优化为抓手，强化赋能发展效能。借鉴成熟经验，聚焦“科学合理、高质高效”夯实和优化，为集团新形势发展注入效能动力。六是以合规管理为底线，强化风险防控效果。坚持以预防为主，做到关口前移；以合规建设为抓手，不断优化内部管控，确保集团稳健发展。七是以党建引领为保障，强化融合发展成效。巩固国企“根”“魂”优势，深化党建与生产经营融合质效，外树品牌、内聚人心，以强大的组织力凝聚力战斗力提升发展成效。

会上，湖南路桥所属各单位分别向王术飞递交2023年度目标责任状。湖南路桥党委委员、纪委书记曹才勇宣读表彰决定。大会并对2022年度先进集体和先进个人进行现场表彰。

湖南路桥领导、外部董事、高管、总监、顾问、部门正副职，分（子）公司班子成员及部门正副职、项目筹备负责人、在建项目班子成员等参加会议。