3月26日下午，集团2014年质量、安全生产暨项目管理工作会议在长沙召开。集团分管质量、安全生产和项目管理工作的副总经理罗振宇作工作报告。集团董事长、总经理方联民出席会议并讲话。集团党委书记、副董事长周雄飞主

持会议。

集团领导，机关部门负责人，分（子）公司经理（董事长）、书记、工会主席、总工程师及分管工作负责人，总承

包项目部相关负责人，各在建项目的项目经理等265人参加。

罗振宇作了题为“理顺体系、抓实管理，创新模式、安全发展”的工作报告。报告总结了集团2013年质量、安全生产和项目管理工作，分析了目前形势以及面临的风险与挑战，部署了2014年工作。

报告指出，2013年集团质量、安全生产和项目管理工作坚持“以质量求生存、以安全谋发展”理念，贯彻“夯基础、控重点、推四化”年度工作目标，从五个方面着力：一是着重夯实基础工作，二是着力健全制度体系，三是有序推进“四化建设”，四是不断完善过程管理，五是积极应对外部事务，生产产值稳健增长、工程质量稳步提升、生产安全稳中向好。集团全年完成经营产值93.7亿元，创历史新高；连续六年荣获“湖南省安全生产先进单位”、连续三年被评为湖南省质量信用“AAA”企业和“湖南省诚信建设示范单位”，两个项目荣获省级优质工程奖和芙蓉奖。

报告提出，今年质安和项目管理工作的总体思路是：全面贯彻集团工作会议精神，牢固树立“以质量求生存、以安全谋发展、以效益论英雄、以品牌促业务”的理念，大力夯实基础管理，着重抓好过程控制，完善项目激励约束机制，全面推进“四化”建设，不断强化监督考核，着力创新管控模式，实现质安和项目管理稳步提升，推动集团持续发展。

报告明确，今年集团质安和项目管理的主要预期目标是：生产产值确保85亿元，力争100亿元；确保不发生较大及以上生产安全责任事故，继续降低事故率，力争再获省安全生产先进单位；确保工程一次交验合格率100%，无重大质量事故发生；重点项目、关键工序视频监控覆盖到位；构建工程质量智能监控平台；启动完工项目的终期考核工作；标准化建设全面推进；项目信用评价力争“AA”。

报告要求，集团今年质安和项目管理要做好八项重点工作：一是完善项目制度新体系，激发内因新潜力；二是加强基础管理抓关键，提升项目竞争力；三是健全质量管控新程序，促进监管上台阶；四是增强生产管理控重点，强化预防保安全；五是推动成本管理新举措，挖掘潜力创效益；六是推进“四化”建设新标准，提升品牌新效应；七是创新项目管控新手段，提高监控新平台；八是推进绩效管理新措施，加强管理增红利。

会上，三分公司经理李昆、二分公司龙永11标项目经理陈继发、九分公司炎汝路面51标项目经理刘奇分别就质安和项目管理工作作了典型发言；22家分（子）公司的经理（董事长）向集团董事长、总经理方联民递交了2014年《质量管理目标责任状》和《安全生产目标责任状》；总经理助理、工程管理部部长杨春会作了2013年度项目考核动员。

方联民在讲话中充分肯定了集团2013年质安和项目管理工作。他说，过去一年，集团在生产规模快速增长、管理跨度急剧拉长，高、难、新项目日益增多的风险、压力下，安全生产稳中向好，质量管理稳步提高，项目管理迈上新台阶，成绩有目共睹、来之不易。

方联民要求，下一步要再接再厉、更上层楼。一是要加强意识、落实责任。要增强安全生产的“红线意识”，深刻认识事故带来的危害、事故造成的损失、“一岗双责”规定的严肃性，坚决落实集团《领导干部安全生产“一岗双责”规定》要求。

二是要机构健全、人员到位。这是执行有关法律法规、履行合同承诺的基本要求。要全面摸清各公司、各项目关键人员到岗情况，鼓励员工考证取证。在业务分配上，集团将向持证人员能够满足经营需要的公司倾斜。

三是要严格检查、切实整改。要采取不发通知、不打招呼、不听汇报、直插现场的方式推进检查、整改工作，对现场检查出的问题要在全集团通报，让存在问题的项目和分（子）公司既挨板子，又丢面子。

四是要创新模式、提高水平。要加强施工现场智能监控系统建设，实现“零距离”监管。要全面推进项目标准化建设，深入开展“四化”建设对标交流，以点带面整体提升集团质安和项目管理工作水平。

周雄飞在总结讲话中强调，质量、安全是企业的生命线，是我们工作的底线。集团各职能部门、分（子）公司和项目部要把本次会议的精神迅速传达到基层和一线的全体员工，坚决落实本次会议精神和今年工作部署，坚决兑现责任状中的承诺，促进集团持续、稳定、健康发展。

 （工程管理部  陈峥）