3月27日上午，集团公司钢材集中采购工作会议在办公大楼9楼会议室召开。集团公司董事长、总经理方联民，副总经理罗振宇，副总经理、总会计师兼通昶公司董事长杨宏伟出席。在龙永、永吉和娄衡高速公路有项目的分（子）公司经理、主管材料的副经理和项目经理、资产管理部和通昶公司相关人员等参加会议。会议由集团党委副书记、常务副总经理马捷主持。

资产管理部首先汇报了集团集中采购平台通昶公司的前期经营情况，就各项目的计划、结算、支付等情况进行了通报，用数据详细说明了采购成本，将集团公司集中采购供应与外部材料供应商的情况进行对比分析，让大家充分了解推行集中采购的优势。

各分（子）公司负责人及项目经理在会上提出了项目在钢材集中采购供应过程中遇到的一些困难，主要体现在库存积压过多、项目资金紧张、垫资费用压力较大、计划过于超前导致计划不准确等方面，并对通昶公司的管理和运作思路提出了宝贵意见。

杨宏伟就推行集中采购的意义和通昶公司的资金运作情况进行了说明，并对项目所购钢材资金回款原则提出了具体要求。他指出，自集团成立通昶公司以来，在有条件的项目推行钢材的集中采购供应，打破了原有的供应格局，同时改变了外部供应商合伙抬价或一家独大的现象，切实降低了项目的材料采购成本。他还指出，通昶公司是一家以服务于分（子）公司和项目为目的和宗旨的公司，公司在厂家拿到多少优惠，就给项目多少优惠，公司本身无盈利，这是任何一家供应商无法比拟的优势。他要求，项目应结合工程进度，合理上报采购计划数量，每期计量款中所对应的钢材计量金额应及时回款给通昶公司，对于不能按会议确定的原则付款的，应及时与集团领导沟通、汇报。

罗振宇指出，项目要降低成本，应抓住关键点，而材料消耗成本占整个项目成本的50%-70%，控制材料价格是项目降低成本的重头戏，而集中采购正好又弥补了之前存在的不足。他还分析今后省内工程项目的趋势是“施工+设计总承包”的大承包模式，施工单位今后降成本的压力只会越来越大。他还表示全力支持实行集中采购模式，为通昶公司钢材集中供应工作的顺利推动及回款做好与业主的汇报和沟通、协调工作。

马捷对分（子）公司和项目所提出的问题进行了耐心的解答和说明，对目前市场形式进行了剖析，提出了集团其它大宗材料如水泥、钢绞线、沥青、支座今后的集中供应思路，并对集团钢材集中采购的执行原则作出了具体要求：一是通昶公司今后的采购、物流和资金成本一律透明化；二是通昶公司配合各单位随时了解市场动态，合理制定采购计划数量，降低采购价格损失风险，同时通昶公司将进行适当的补充储备，以尽量避免项目因计划原因而导致的品种短缺；三是项目因特殊情况，需临时调剂少量钢材或在外采购少量钢材，必须上报，经批准之后方可购买。他还要求通昶公司认真做好服务工作，及时沟通，提高内部客户的满意度。

方联民在听取与会人员发言后作重要讲话。他首先对材料集中采购工作所取得的成绩表示肯定，指出集中采购模式的优势一是价格控制，二是数量控制，并强调根据目前政府投资项目的资金状况，加之后期工程招标会采用“设计+施工总承包”模式，施工单位的担子会越来越重，集团公司今后将坚定不移地推行材料集中采购模式以降低项目成本。他介绍了一些央企在材料集中采购方面的先进管理模式，提出我司应学习、借鉴这些大型央企先进的管理手段和经验，使各项管理再上新台阶。

方联民指出，各分（子）公司和项目应落实本次会议精神，支持、配合材料集中供应工作，及时支付已计量的钢材款是底线；同时要加强材料管控，有效控制材料超消耗，做好成本控制工作；通昶公司应做好材料供应服务工作，加强与分（子）公司和项目的沟通，为司属项目降低成本、提升管理作出更大的贡献。（资产管理部刘爱荣）